光伏王國里的“追夢人”[2015/7/30]

光伏王國里的“追夢人”

          ——記全國人大代表、晶科能源有限公司CEO陳康平

     身為浙江人的陳康平,有著浙商天生的創業激情,他說話略帶浙江口音,言語總是不急不徐、有條不紊,“晶科能源發展確實快,但我們的目標絕對不是去做暴富的行業獵金者。光伏組件的使用壽命是25年,只有恒心者,才會去著力耕耘品質,經營好品牌!

陳康平是晶科能源有限公司(以下簡稱“晶科能源”)的三位創始人之一,創業前,陳康平是一位成功的職業經理人,1991年畢業后即進入蘇泊爾集團,從公司的成本會計一直奮斗至CFO,進入核心決策圈。

2006年,陳康平任晶科能源總裁,秉承“陽光品質,服務全球”的理念,立志將晶科打造成為世界一流的光伏企業。他帶領全體晶科人披星戴月,不辭辛勞,頑強拼搏,艱苦的創業環境和強大的市場競爭不能阻擋晶科能源前進的步伐,20105月,晶科能源實現在美國紐交所上市(紐交所代碼:JKS)。目前,公司全球員工總數超過15000人,已成為全球為數不多的擁有垂直一體化產業鏈的光伏制造商,業務涵蓋了優質的硅錠、硅片、電池片生產以及高效單多晶光伏組件制造供應商,及太陽能電站建造商,也是一家國家級高新技術企業。

                   順勢而為引領行業破局

冬天來了,春天還會遠嗎?

2008年全球性金融危機爆發以來,光伏產業一直是多事之秋,漫長的“寒冬”揮之不去,其影響的深度和廣度遠超業界預期。

危機期的境遇,是優勝劣汰的分水嶺。當眾多的光伏企業仍在行業陰霾中掙扎時,晶科能源卻率先迎來了春天里的曙光——2013年以來一直處于滿負荷生產,經營狀況良好,二季度更是在全行業率先實現盈利。

困境面前,更能體現個人的智慧和團隊的力量。晶科能源的逆勢而上,成為業內的一個“奇跡”,同行們紛紛前來探究“晶科奇跡”。與其他光伏行業大佬相比,陳康平無論是年齡上還是行業積淀上,都只能算是位新秀,但他思維縝密成熟,而且極富遠見卓識,在他強有力的領導下,短短八年時間,晶科能源不但沒有被殘酷的市場淹沒,反而一路高歌猛進,攻城略地,如今已是全球一線光伏品牌,在意大利、法國、中國、德國市場占有率分別為第一、第二、第二、第四。

企業的如此發展速度,讓人不得不對這位“光伏少帥”刮目相看,但陳康平卻從不為眼前的戰績沾沾自喜,相反,他自始至終如履薄冰、居安思危!斑@兩年走來,艱難!我現在心里還沒有感覺到可以喘口氣的時候!标惪灯綄ξ覀冮_門見山的第一句話是“打江山難,守江山更難!

縱觀晶科能源的發展歷程,可以清晰的看到其兩次戰略調整拿捏的是如此精準——2008年,美債危機爆發后,中國光伏企業可謂是哀鴻遍野,破產關門的比比皆是,收縮戰線是企業生存的不二選擇。此時的陳康平也及時調整了晶科能源的發展戰略,但與眾不同的是,他反其道而行之,攻城略地收購優質光伏資產。

“這一舉動確實需要極大的勇氣和堅定的信心。那個時候本來就資金緊張,但我們還是舉全力去做了!被叵氘斈甑臎Q定,那種無比堅毅的表情頓時浮現在陳康平的臉上!拔C時,戰略調整的確要冒很大風險,但任何一家企業如果不去冒險,一定不會發展的很好。當然盲目冒險那是必敗無疑,而我們是深思熟慮而后謀動!弊2010年起,晶科能源便加快了全球布局,至今已在德國、瑞士、意大利、法國、英國等地設立了辦公機構,并在荷蘭鹿特丹、比利時安特衛普、意大利拉斯佩齊亞、德國不來梅、美國海沃與克林伯利建立了倉儲中心,在南非、葡萄牙開設了工廠。

就在眾多企業還在盯住國際市場的時候,陳康平又悄然將目光轉向了國內市場尤其是電站市場。從2011年開始,晶科能源提升對國內市場的重視度,并把戰略中心向電站市場轉移,包括EPC、電站投資等都有涉獵。

當歐債危機爆發和歐美“雙反”調查接踵而至時,整個光伏產業頓時陷入冰點,國內光伏企業深陷虧損泥潭而不能自拔,但晶科能源依然能夠贏利,其根本原因就是:晶科能源在戰略轉型上掐準了行業波峰的走勢。

                  精英團隊奠定成功基石

民營企業的家族式管理在中國相當普遍,尤其是在浙江。身為浙商的陳康平對家族管理的弊端認識深刻,因此他有一條辦企業的根本原則——決不走家族企業之路。

20066月,陳康平和李仙德(現為董事長)、李仙華兄弟合作,一起創辦了晶科能源,但是晶科能源除了三位創始人之外,自始至終沒有一個家人、親戚、朋友在公司任職,實行純粹的職業經理人管理體系!拔覀儚墓境闪⒅,就提出不做純粹的家族企業,所以晶科能源的經營、管理走的是專業化、科學化,我們走的是精英路線,管理團隊從一開始就是干干凈凈、健健康康!标惪灯降倪@一招在同行業仍至整個民營企業中,都十分罕見。

2013年,晶科能源一位負責行政的高層干部因為考評沒過關,按照公司規章被辭退了!八邥r沒有任何怨言,為什么?就因為我們這支團隊是干凈透明的,沒有任何裙帶關系授人以柄;我們的管理和用人機制也是科學而透明的,走的留的都能做到讓他們心服口服!闭驗橛辛诉@樣的管理結構,晶科能源才能保持勁往一處使的高效率、執行力。如今的晶科能源管理團隊聚納了來自五湖四海的國內外業界精英,大家的歸屬感和價值認同感非常高。

“要創業,首先就要考慮如何打造一支精英團隊,這對創業的成功至關重要!标惪灯浇Y合自己的經驗對創業者提出了忠告和建議,“創業起步階段一沒資金二沒規模,此時如何才能吸引別人跟著你奮斗?這就要求創業者擁有一個寬廣的心胸和格局,你要讓你的團隊始終覺得跟著你是對的,是有盼頭的,你就是他們的方向和依靠。規模小不要怕,關鍵是自己要有使命感,要對跟著你的這個團隊負責。我工作時很嚴謹,但工作之余我也會與大家在一起玩,就像他們的‘兄弟’!

                 健康發展成就市場“王道”

企業是先做大還是先做強,業界一直爭論不休。

“我的理念是:做企業,健康最重要。健康,才是企業發展的‘王道’!企業做得再大,但經;疾【蜁鰡栴}。一味盲目追求做大,只會給企業帶來危機,做企業絕對不能抱著賭一把的心態!标惪灯揭恢备嬲]管理層,前五年發展的好不要沾沾自喜,那是市場趨勢,是市場給你的機會,不是你的真本事;如果后五年也發展的好,才說明你是有能力的!岸辔∈〉慕逃,多看看別人的失敗在哪里,辯證地看待自己現在的成功,知道競爭對手在朝什么方向努力,保持這樣的心態才能減少失敗的幾率,抱有這樣的思想才能讓自己企業的發展趨勢跟行業趨勢走!

陳康平始終認為,企業能否立足、取信于市場,能否健康發展,最終落腳點是產品質量過關不過關。市場競爭,泥沙俱下,也許一時很難分出誰優誰劣,但當潮水退去之時,誰在裸泳便一覽無余。

“作為新興產業的光伏行業,也證明了我的這種思維不是一己之見。晶科能源這兩年走過來的確比較艱難,但付出總是有回報的,經過這輪產業危機考驗,晶科能源可以說在業界脫穎而出!标惪灯秸f,雖然光伏產業的“寒冬”還沒有結束,但晶科能源從2013年二季度開始已經走出危機,在全行業率先實現盈利,全年組件的銷售量環比增加超50%。2015年第二季度,晶科能源實現太陽能產品總出貨量659.5兆瓦,同比增長35%。

“企業首先還是要做好自己。對晶科而言,首要任務就是讓企業健康發展!标惪灯绞冀K認為,做強就得靠自身健康的造血功能。任何行業都不可能永遠好下去,要想順利度過危機,就要有過人的真本事。未雨綢繆,就是是晶科能源決策者的過人之處,這也是陳康平的管理之道。

“前兩次戰略轉型雖說都是在外部因素誘發下引發的,但歸根到底還是因為晶科能源有創新能力和優質的產品!庇辛藞詫嵒A,陳康平對晶科能源的未來信心滿滿,“每蛻變一次就是一次新的升華,走過了冬天就是春天,前面還有更高更遠的目標在等著我!

晶科能源發展到今天,陳康平并未滿足,他把改變能源結構,承擔未來責任為已任;以提供清潔能源整體解決方案,成為行業標桿為使命;著力打造“公平、責任、務實、超越”的企業核心文化,讓未來以我們期望的模樣到來。

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 文章發布:徐清華  編輯:政研室 
發布時間:2015/7/30    [關閉本窗口]

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